PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

RELATÓRIO DE DESEMPENHO

janeiro a dezembro de 2020

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO 13ª REGIÃO - PARAÍBA

JOÃO PESSOA/PB

2020

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO 13ª REGIÃO - PARAÍBA

ADMINISTRAÇÃO BIÊNIO 2018-2020

Presidente Desembargador Wolney de Macedo Cordeiro

Vice-Presidente e Corregedor Desembargador Leonardo José Videres Trajano

Ouvidor Desembargador Edvaldo de Andrade

Diretor Geral de Secretaria Alexandre Gondim Guedes Pereir

COMISSÃO GESTORA DO PLS

*Instituída pelo ATO TRT SGP nº 057/2019

Max Frederico Feitosa Guedes Pereira Assessoria de Gestão Estratégica - Presidente da Comissão

Jackson Bertamoni de Lima Gestão Socioambiental

Germano Guedes Pereira Representante da Coordenadoria de Material e Patrimônio

Edgard Saeger Neto Representante da Secretaria de Gestão de Pessoas e Pagamen-

to de Pessoal

Aciel Carneiro da Silva Representante da Coordenadoria de Segurança Institucional

Thatiane Carrilho Simões Lemos Representante do Núcleo de Saúde

Péricles Costa Matias Representante da Coordenadoria de Arquitetura, Engenharia,

Manutenção, Conservação e Limpeza

Assessoria de Gestão Estratégica

Seção de Gestão Socioambiental

João Pessoa/PB - 2020

SUMÁRIO

ÁGUA ENVASADA.......................................................................................................................................6

COPOS DESCARTÁVEIS...............................................................................................................................9

PAPEL......................................................................................................................................................12

IMPRESSÃO DE DOCUMENTOS..................................................................................................................15

ENERGIA ELÉTRICA...................................................................................................................................21

ÁGUA E ESGOTO......................................................................................................................................23

GESTÃO DE RESÍDUOS..............................................................................................................................25

AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO........................................................................................27

TELEFONIA...............................................................................................................................................31

LIMPEZA..................................................................................................................................................34

COMBUSTÍVEL E MANUTENÇÃO DA FROTA...............................................................................................36

REFORMAS E ALTERAÇÕES DE LAYOUT.....................................................................................................39

CAPACITAÇÃO.........................................................................................................................................41

CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS...............................................................................................................44

APRESENTAÇÃO

O Relatório de desempenho do Plano de Logística Sustentável do Tribunal Regional do Trabalho da 13ª Re-

gião tem por objetivo apresentar os resultados dos indicadores, bem como servir de ferramenta para a ela-

boração do Plano para o próximo ciclo 2021-2026. O relatório aborda os temas mínimos constantes na

Resolução CNJ nº 201/2015.

O PLS do TRT13 foi aprovado em 11 de outubro de 2017, por força do ATO TRT GP Nº 369/2017, cum-

prindo o que determina a Resolução CNJ nº 201/2015. Dada a importância deste instrumento de gestão, o

Tribunal inseriu o PLS entre as metas do seu Planejamento Estratégico Institucional, de modo que o bom

desenvolvimento do PLS faz parte da busca pela excelência da atuação institucional do TRT13.

Foram realizadas duas Reuniões de Avaliação da Sustentabilidade durante o ano de 2020, com a participa-

ção dos membros do Comitê de Governança Institucional do TRT13, quando foram avaliados os desempe-

nhos dos indicadores contidos no PLS e tomadas importantes decisões na busca pelo atingimento do Pla-

no proposto.

Foram atingidas as metas de 88% dos indicadores do PLS, frente a uma meta de 80% de atingimento pro-

gramado.

Em 2020 o TRT13 aprovou sua Política de Responsabilidade Socioambiental, a qual determina as diretrizes

e os objetivos que deverão nortear o próprio Plano de Logística Sustentável do Tribunal.

Entre diversas ações, destacamos a implantação de placas fotovoltaicas em quatro edificações, propician-

do a geração de parte da energia elétrica consumida pelo Tribunal Regional do Trabalho da Paraíba.

Para o próximo ano teremos a colaboração dos Grupos Executivos do PLS, instituídos com base no Cader-

no Orientador de elaboração do PLS, editado pelo CNJ.

ÁGUA ENVASADA

Á G U A E N VA S A D A - C o n s u mo

INDICADOR E META

Indicador 1

Quantidade de botijões de 20 litros consumidos

no ano.

Meta

Manter, até 2020, o consumo de unidades de botijões

de 20 litros igual ou abaixo do nível da linha de base

(ano de 2017).

Responsável Núcleo de Materiais, Conservação e Limpeza

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

Á G U A E N VA S A D A - G a s t o s

INDICADOR E META

Indicador 2 Gasto com botijões de 20 litros no ano

Meta

Manter, até 2020, o gasto com botijões de 20 litros

igual ou abaixo do nível da linha de base (ano de

2017)

Responsável Núcleo de Materiais, Conservação e Limpeza

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

COPOS DESCARTÁVEIS

C O P O S DE S C A R T Á V E I S -

C o n s u m o

INDICADOR E META

Indicador 3 Consumo de copos descartáveis

Meta

Reduzir o consumo médio mensal de copos descar-

táveis em 50% sobre a linha de base até o ano de

2020.

Responsável Núcleo de Materiais, Conservação e Limpeza

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

C O P O S DE S C A R T Á V E I S -

G a s t o s

INDICADOR E META

Indicador 4 Gasto com copos descartáveis

Meta

Reduzir o valor médio mensal gasto com copos des-

cartáveis em 50% sobre a linha de base até o ano de

2020

Responsável Núcleo de Materiais, Conservação e Limpeza

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

PAPEL

PA P E L -

C o n s u m o

INDICADOR E META

Indicador 5 Consumo de resmas de papel

Meta

Reduzir o consumo médio mensal de resmas de pa-

pel em, pelo menos, 50% sobre a linha de base até

2020.

Responsável Núcleo de Materiais, Conservação e Limpeza

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

PA P E L -

G a s t o s

INDICADOR E META

Indicador 6 Gastos com resmas de papel

Meta

Reduzir o valor médio mensal gasto com resmas de

papel em, pelo menos, 50% sobre a linha de base

até 2020.

Responsável Núcleo de Materiais, Conservação e Limpeza

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

IMPRESSÃO DE DOCUMEN

-

TOS

I M PR E S S Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 7 Impressões de documentos totais

Meta

Reduzir a quantidade de impressões em percentual

igual ou superior a 5% sobre o ano anterior.

Responsável SETIC

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

I M PR E S S Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 8 Equipamentos de impressão instalados

Meta

Manter a quantidade de impressoras instaladas no

mesmo nível da linha de base.(ano de 2017)

Responsável SETIC

RESULTADO APURADO POR ANO

Desempenho: meta alcançada.

I M PR E S S Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 9

Gasto com aquisição de suprimentos de impres-

são

Meta

Manter o gasto igual ou inferior ao valor do ano da

Linha de Base (2017).

Responsável SETIC

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

I M PR E S S Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 10 Gasto com aquisições de impressoras

Meta

Manter o gasto igual ao valor do ano da Linha de

Base (2017).

Responsável SETIC

RESULTADO APURADO POR ANO

Desempenho: meta alcançada apenas em 2020.

I M PR E S S Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 11

Gasto com contratos de outsourcing de impres-

são

Meta

Manter o gasto anual com outsourcing igual ou inferi-

or ao valor do ano da Linha de Base (2017).

Responsável SETIC

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

ENERGIA ELÉTRICA

E N E R G I A E L É T R I C A

INDICADOR E META

Indicador 12 consumo de energia elétrica (em kWh)

Meta

Reduzir, até 2020, em 10% o consumo médio men-

sal de energia elétrica.

Responsável NEMA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada somente em 2020.

ÁGUA E ESGOTO

Á G U A E E S G O TO

INDICADOR E META

Indicador 13 consumo de água e esgoto (em m

3

)

Meta

Reduzir, até 2020, em 10% o consumo médio men-

sal de água e esgoto

Responsável NEMA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

A meta de 2020 foi alterada para considerar o consumo nas no-

vas instalações do Fórum Maximiano Figueiredo, inaugurado em

2019. O consumo não era computado nas antigas instalações

por ser em regime de condomínio.

Desempenho: meta superada somente em 2018 e

2020

GESTÃO DE RESÍDUOS

G E S T Ã O D E R E S Í D U O S

INDICADOR E META

Indicador 14

Quantidade de material enviado para reciclagem

e/ou destinação correta

Meta

Enviar para reciclagem e/ou destinação correta

100% dos resíduos gerados até 2020.

Responsável NMPCL

RESULTADO APURADO – soma total de 2017 a 2020

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

A quantidade de pilhas e baterias foi influenciada pelo descarte

de 56 baterias do banco de nobreak do Fórum Maximiano Figuei-

redo. Cada bateria pesou 60 kg.

Desempenho: meta alcançada.

AÇÕES DE QUALIDADE DE

VIDA NO TRABALHO

A Ç Õ E S D E Q V T

INDICADOR E META

Indicador 15

Número de participação em ações voltadas para

a qualidade de vida no trabalho.

Meta

Aumentar, até o ano de 2020, o número participa-

ções em ações de qualidade de vida no trabalho em

pelo menos 10% sobre

a linha de base (ano de 2017).

Responsável NUSA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

A Ç Õ E S D E Q V T

INDICADOR E META

Indicador 16 Número de participação em ações solidárias

Meta

Aumentar, até o ano de 2020, o número participa-

ções em ações solidárias em pelo menos 10% sobre

a linha de base (ano de 2017).

Responsável NUSA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

A Ç Õ E S D E Q V T

INDICADOR E META

Indicador 17

Número de ações de inclusão para servidores

com deficiência.

Meta

Aumentar, até o ano de 2020, o número de ações de

inclusão para servidores com deficiência em pelo

menos 10% sobre a

linha de base(ano de 2017),

Responsável NUSA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta alcançada.

TELEFONIA

T E L E F O N I A

INDICADOR E META

Indicador 18 valor gasto com telefonia fixa

Meta

Reduzir, até o ano de 2020, o valor gasto com telefo-

nia fixa em 10% sobre a linha de base (ano de

2017).

Responsável NEMA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

T E L E F O N I A

INDICADOR E META

Indicador 19 valor gasto com telefonia móvel

Meta

Reduzir, até o ano de 2020, o valor gasto com telefo-

nia fixa em 10% sobre a linha de base (ano de

2017).

Responsável NEMA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

A meta foi alterada em 2020 devido ao aumento no número de

magistrados e servidores na base de cálculo.

Desempenho: meta não alcançada.

LIMPEZA

L I M P E Z A

INDICADOR E META

Indicador 20 valor gasto com material de limpeza

Meta

Reduzir em 8,33% a cada ano, em relação ao ano

anterior, o valor gasto com material de limpeza.

Responsável NMPCL

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

COMBUSTÍVEL

E MANUTEN

-

ÇÃO DA FROTA

C O M B U S T Í V E L

INDICADOR E META

Indicador 21 Consumo de combustível

Meta

Reduzir o consumo total de combustível, de modo

que, até o ano de 2020, a redução total seja, no

mínimo, de 9% sobre o realizado no ano de 2017

Responsável CST

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

M A NU T E N Ç Ã O D A F R O TA

INDICADOR E META

Indicador 22

Gasto com manutenção (peças e serviço) da frota

do Tribunal

Meta

Reduzir em 3% em 2018, em relação ao ano anteri-

or, e 5% nos anos seguintes, em relação ao ano an-

terior, o valor gasto com

manutenção (peças e serviço) da frota do Tribunal

Responsável CST

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta não alcançada.

REFORMAS E ALTERAÇÕES

DE LAYOUT

R E F O R M A S E L AY O U T

INDICADOR E META

Indicador 23

Gastos com reformas e alterações de layout nas

unidades.

Meta

Reduzir, até o ano de 2020, o valor gasto com refor-

mas nas unidades em pelo menos 10% sobre a linha

de base (ano de 2017).

Responsável NEMA

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta superada.

CAPACITAÇÃO

C A PA C I TA Ç Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 24

Quantidade de participantes em ações de Res-

ponsabilidade Socioambiental.

Meta

Obter 100 participações em ações de Responsabili-

dade Socioambiental por ano.

Responsável EJUD/SEGEPE

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Para efeito de contagem das participações, em 2020 foram copu-

tados somente as participações que obtiveram certificados.

Desempenho: meta não alcançada.

C A PA C I TA Ç Õ E S

INDICADOR E META

Indicador 25

Quantidade de ações de capacitação/sensibiliza-

ção

Meta

Realizar 3 ações de capacitação/sensibilização por

ano.

Responsável EJUD/SEGEPE

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

Desempenho: meta alcançada.

CONTRATAÇÕES SUSTENTÁ

-

VEIS

C O NT R ATA Ç Õ E S S U S T E N T Á

-

V E I S

INDICADOR E META

Indicador 26

contratações oriundas de licitação em consonân-

cia com a Resolução CSJT nº 103/2012.

Meta

Contratar 100% dos bens e serviços oriundos de lici-

tação em consonância com a Resolução CSJT nº

103/2012.

Responsável SADM

RESULTADO APURADO POR ANO

RESULTADO APURADO DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2020

As contratações deste tema referem-se àquelas em que são apli-

cados os critérios do Guia de Contratações Sustentáveis da T.

Desempenho: meta alcançada.

MONITORAMENTO

A Seção de Gestão Socioambiental da Assessoria de Gestão

Estratégica é a responsável por divulgar, periodicamente,

as quantidades de resíduos descartados (Art. 31 do Progra-

ma TRT 13 Sustentável).

O desempenho do PLS do TRT13 é monitorado pelo Sis-

tema Horus, uma ferramenta de gestão administrativa e ju-

diciária, desenvolvida pela Assessoria de Gestão Estratégica

(AGE) do Tribunal.

Para o ano de 2020 foi traçado como meta alcançar 80%, no

mínimo, das metas dos indicadores do PLS. O desafio foi

vencido, com atingimento de 88% das metas dos 26 indica-

dores do PLS-TRT13.

Novos desafios nos aguardam para o ciclo 2021-2026 com

o novo Plano de Logística Sustentável.