João Pessoa, 19/12/2022 1
2 – IDENTIFICAÇÃO 3 – ANÁLISE 4 – AVALIAÇÃO
ID RISCO PROBABILIDADE IMPACTO NÍVEL APETITE RESPOSTA
Objevo Estratégico 1: Fortalecer a comunicação e as parcerias instucionais
2
Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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3 Objevo Estratégico 2: Promover o trabalho decente e a sustentabilidade
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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7 Objevo Estratégico 3: Fortalecer a Governança e a Gestão Estratégica
8
Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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12 Objevo Estratégico 5: Garanr a duração razoável do processo
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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16 Objevo Estratégico 6: Garanr a efevidade do tratamento das demandas repevas
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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18 Objevo Estratégico 7: Assegurar o tratamento adequado dos con;itos trabalhistas
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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20 Objevo Estratégico 8: Incrementar modelo de gestão de pessoas em âmbito nacional
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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Migar
22 Objevo Estratégico 9: Aprimorar a Governança de TIC e a Proteção de Dados
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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24 Objevo Estratégico 10: Aperfeiçoar a gestão orçamentária e @nanceira
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Alta (20% a 30%) Médio (10% a 25%)
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PODER JUDICIÁRIO
JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 13ª REGIÃO
PROCESSO DE TRABALHO: [PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021-2026]
GESTOR DO RISCO: [SECRETÁRIO DE GOVERNANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA – Max Frederico Feitosa Guedes Pereira]
CICLO [1º] - DATA CONCLUSÃO DA ANÁLISE 19/12/2022
1 – ESTABELECIMENTO DO CONTEXTO: [Objevos Estratégicos do PEI 2021-2026]
Uma comunicação instucional falha ou de!citária pode impactar negavamente na
imagem da Jusça do Trabalho
Discriminação de gênero, raça e diversidade afetam a qualidade do meio ambiente laboral
O objevo empresarial com foco apenas no lucro e na sobrevivência econômica
geralmente não respeita o princípio da dignidade da pessoa humana
Crescimento econômico sem respeitar o meio ambiente e as gerações futuras
A busca por agenda dos atores dos processos a serem mapeados e os debates demorados
di!cultam a connuidade dos trabalhos
Remarcação de reuniões impacta diretamente no tempo de entrega do processo para sua
consequente normazação, produto !nal do mapeamento e omização
Objevo Estratégico 4: Promover a integridade e a transparência em relação aos atos de
gestão pracados
Não parcipação efeva dos membros do Tribunal (magistrados e servidores)
Crise econômica, recessão, desemprego, instabilidade da moeda entre outros fatores
macroeconômicos di!cultaram a redução do tempo médio de duração dos processos na
fase de execução
Di!culdades técnicas de magistrados e servidores na alimentação do Pje
A ousadia das metas impostas para alcançar, principalmente, o índice de conciliação
Garanr estrutura, sistemas de informação, processos de trabalho padronizados, bem
como pessoal quali!cado para o tratamento e solução das demandas judiciais seriadas
compõem o risco principal deste Objevo
O cenário macroeconômico, políco (reformas previdenciária, administrava, tributária,
na pauta do congresso) e social (isolamento por causa da pandemia do coronavírus que
causou crise !nanceira, desvalorização da moeda, desemprego, recessão, etc)
Cenário políco (reforma da previdência), repercundo no aumento dos pedidos de
aposentadorias; proibição de recomposição dos quadros; desmovação por perdas
salariais
Resistência na adoção de ações de governança em todo o Tribunal; falhas ou atrasos nas
contratações de TIC que contribuem para a proteção de dados; desconhecimento dos
servidores sobre como trabalhar com atenção à proteção de dados
Não monitoramento e acompanhamento da governança implantada no Regional quanto
as avidades de “Apoio”, por exemplo: Gestão de Processos (mapeamento e omização
dos principais procedimentos de licitação e aquisição), Plano de Obras, Plano Anual de
Aquisição e Contratação e Gestão de Contratos
Objevo Estratégico 11: Consolidar uma Políca de Inovação para a Superação de
Desa@os Instucionais
Falta de servidores com capacitação para facilitar a divulgação do tema na Organização,
tais como: Laboratoristas, Legal Designer e Visual Law
Di!culdade da implantação da cultura da inovação como instrumento de governança
importante para melhoria do desempenho estratégico
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5 – TRATAMENTO 6 – MONITORAMENTO
RISCO AÇÃO RESPONSÁVEL DATA PREVISTA SITUAÇÃO OBSERVAÇÃO
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PODER JUDICIÁRIO
JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 13ª REGIÃO
PROCESSO DE TRABALHO: [PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021-2026]
GESTOR DO RISCO: [SECRETÁRIO DE GOVERNANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA – Max Frederico Feitosa Guedes Pereira]
CICLO [1º] - DATA CONCLUSÃO DA ANÁLISE 19/12/2022
1 – ESTABELECIMENTO DO CONTEXTO: [Obje7vos Estratégicos do PEI 2021-2026]
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