ASSESSORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA – AGE
Núcleo de Projetos – NPROJ
DISPONIBILIDADE E EFICIÊNCIA DE TI
Relatório de Situação do Projeto
1. Identificação do projeto
Unidade patrocinadora Gerente do projeto Período do projeto
Secretaria de Tecnologia da Informação – STI
Max Frederico Guedes Pereira
24 MESES
2. Objetivo geral do projeto
Objetivo geral Percentual de execução Situação
Adotar iniciativas que permitam assegurar, às soluções de
tecnologia da informação implantadas pelo Tribunal, a
disponibilização de informações seguras, atualizadas,
confiáveis e eficazes, de maneira que auxiliem a efetividade
nas atividades jurídicas e administrativas e promovam a
democratização do acesso.
60%
3. Detalhamento das entregas do projeto
Entrega / Quantidade
Data de entrega
Prevista / Real
Situação
Farol
a.
Planejamento Estratégico
de Tecnologia da
Informação e
Comunicação – PETIC.
P: 08/2010 a
12/2010
R: 25/11/2010
Concluído.
PETIC foi aprovado pelo E.Tribunal Pleno em
25/11/2010 (RA nº 105/2010).
b.
Política de Segurança
P: 06/2010 a
06/2012
R:
Concluído.
c.
Definição de percentual
mínimo do orçamento para
área de TIC
P: 06/2010 a
12/2010
R: 12/2010
Concluído.
Definido no Planejamento Estratégico
Institucional (OE 18, Indicador 25 – Aumentar
para 10% o investimento em TI em relação ao
orçamento anual, até 2014.
d.
Migração do Sistema
SUAP para plataforma
WEB
P: 04/2011 a
06/2012
R:
Em andamento.
Previsão de implantação até dezembro de 2011.
e.
Melhoria e ampliação de
soluções de TIC
P: 01/2011 a
06/2012
R:
Em andamento.
Previsão de término dentro do prazo
originalmente planejado.
4. Sugestão de ações que, atualmente, podem contribuir para garantir o êxito do
projeto
Ação Responsável
a.
1
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Relatório de Situação do Projeto
b.
5. Legenda
Farol No projeto Na entrega
- Existência de algum farol vermelho nas
entregas ou
- previsão de atraso na data final superior a
10% do prazo total do projeto, ou
- risco significativo que comprometa o sucesso
do projeto.
- Atraso superior a 15 dias, ou
- comprometimento de contrato em
andamento ou de orçamento previsto, ou
- risco significativo que comprometa a
entrega do resultado, produto e/ou
serviço. (ocorrência de algumas das
condições anteriores)
- Existência de algum farol amarelo (inexistindo
farol vermelho) nas entregas ou
- previsão de atraso na data final inferior ou
igual a 10% do prazo total do projeto
- Até 15 dias de atraso ou
- existência de pendência com partes
interessadas ou
- existência de situação que impacta a
entrega
- Situação conforme previsão inicial. - Situação conforme previsão inicial ou
concluído.
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