ASSESSORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA – AGE

Seção de Projetos – SPROJ

“PROJETO GOVERNANÇA IDS”

Termo de Abertura

1. INFORMAÇÕES BÁSICAS

Nome do Gestor Lotação E-mail Ramal

Max Frederico Feitosa Guedes Pereira

AGE

maxpereira@trt13.jus.br

2. ESCOPO

Este projeto tem como escopo o tratamento dos indicadores do PLS-TRT13 (Plano de Logística

Sustentável) que necessitam de melhor desempenho. Estes indicadores impactam no IDS –

Índice de Desempenho de Sustentabilidade do CNJ que é obtido a partir da avaliação de ações

socioambientais promovidas pelos órgãos do Judiciário. O projeto, com foco na governança

institucional, vai contribuir para um melhor desempenho dos indicadores, como por exemplo,

consumo de energia elétrica, água, copos descartáveis, papel e destinação dos resíduos,

através de ações a serem desenvolvidas pelas diversas unidades judiciárias e administrativas.

3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

 CNJ

 CSJT

 Presidência

 Unidades administrativas e judiciárias

 Magistrados e servidores

 Sociedade

5. JUSTIFICATIVA

Este projeto se justifica pela necessidade de monitorar e gerir os principais indicadores do Plano

de Logística Sustentável do TRT13 com foco na eficiência. Estes indicadores compõe o IDS –

Índice de Desempenho de Sustentabilidade do Poder Judiciário, índice criado pelo CNJ –

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riscos.

Recentemente, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) divulgou o 5º Balanço Socioambiental do

Poder Judiciário, relatório que reúne dados estatísticos de todo o Poder Judiciário, entre 2015 e

2020, do uso de recursos no âmbito dos Planos de Logística Sustentável de cada tribunal brasi-

leiro. Este indicador é obtido a partir da avaliação de relatórios que contêm questões relativas às

ações socioambientais promovidas pelos órgãos do Judiciário. Na edição de 2020 o TRT13 obte-

ve a sétima colocação entre os Regionais da Justiça do Trabalho, comum IDS de 62,3%.

A pontuação resulta da implementação de uma série de medidas de contenção que impactaram

na racionalização dos recursos, quanto ao consumo de água, energia elétrica, copos descartá-

veis, água envasada, impressões, dentre outras. São ações que visam a economicidade e sus-

Início Término

Entrega 1: ENERGIA ELÉTRICA

Equipe do

Projeto

Ação 1.1: Ato com orientação expressa (Ofício Circular) para

que todos desliguem completamente seus computadores ao fi-

nal do expediente, excluindo-se os casos especiais, bem como

impressoras e ar condicionado.

Ação 1.4: Instalar os sensores de presença nos banheiros, es-

cadas e locais de pouca circulação nos FMF e FIJ.

Ação 1.5: Orientar servidores sobre melhores parâmetros do

controle remoto do ar condicionado, a programação mais efici-

ente dos equipamentos como a temperatura mínima de opera-

ção, a velocidade de ventilação e o modo de condicionamento

do ar.

salmente.

Entrega 2: ÁGUA E ESGOTO

Ação 2.1: Acompanhar o consumo de água do prédio da Mon-

senhor Walfredo Leal.

Ação 2.2: Registrar semanalmente a medição dos hidrômetros

nas unidades da capital.

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Ação 2.5: Realizar campanhas para o consumo consciente de

água.

AGE/ACS

Ação 2.6: Divulgar os dados de consumo das unidades.

Entrega 3: COPOS DESCARTÁVEIS

Ação 3.1: Deixar de fornecer copos de 50 ml, imediatamente,

Ação 3.3: Intensificar campanha de estímulo para o uso das

canecas não descartáveis.

AGE/ACS

Ação 3.4: Divulgar os dados de consumo das unidades.

Entrega 4: PAPEL

Ação 4.1: Definir o limite de papel a ser utilizado pelas unida-

sões.

AGE/ACS

Ação 4.3: Divulgar os dados de consumo das unidades.

Entrega 5: DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS RECICLÁVEIS

Ação 5.1 Colocar recipiente coletor ao lado das impressoras

para coletar papéis A4 usados (Memorando da SADM).

Financeiro

Estimado

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