PLANO ANUAL DE
CAPACITAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 13ª Região
2025
INTRODUÇÃO
CAPACITAÇÕES
PRIORITÁRIAS
VISÃO GERAL DO
OBJETO
SUMÁRIO
01
03
02
Secretaria de Auditoria
Tribunal Regional do Trabalho da 13ª Região
Submetemos à Escola Judicial o Plano Anual de Capacitação da Secretaria de Auditoria – PAC-AUD,
exercício 2025, que deverá ser aprovado antes do início do Plano Anual de Auditoria de 2025 do
Tribunal, conforme disposto no parágrafo 1º do artigo 70 da Res. 309/2020 CNJ.
Para elaboração do PAC-AUD/2025, as capacitações aqui propostas foram identificadas com base
nas lacunas de conhecimento, habilidades (técnicas e comportamentais) e outras competências
requeridas para realizar as auditorias previstas no Plano Anual de Auditoria – PAA, exercício 2025, e
considerando, também as competências dos servidores da Secretaria de Auditoria do TRT13 -
SECAUD.
Secretaria de Auditoria
Tribunal Regional do Trabalho da 13ª Região
1. INTRODUÇÃO
Quantidade
Secretário(a) de Auditoria Interna
1
Chefe da Seção de Apoio Administrativo
1
Auditores
4
2. VISÃO GERAL DO OBJETO
A capacidade disponível para cumprimento do Plano Anual de Auditoria – PAA envolve a análise
acerca da formação acadêmica da equipe, de sua experiência na atividade de auditoria e o tempo
dessa experiência, bem como aptidões para a realização dos trabalhos de auditoria interna.
A Secretaria de Auditoria dispõe de 6 servidores, sendo 4 técnicos judiciários e 2 analistas
judiciários, distribuídos da seguinte forma:
2.1 Capacidade da Força de Trabalho
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DA 13ª REGIÃO
SECRETARIA DE AUDITORIA
100% da equipe de auditoria possui graduação, com formações nas seguintes áreas:
Cursos de Graduação
Quantidade
Engenharia Civil
1
Ciências Contábeis
4
Tecnologia em Gestão Pública
1
Direito
3
Cursos de Pós Graduação
Quantidade
Direito Tributário
1
Compliance e Integridade Corporativa
1
Auditoria Contábil e Financeira
1
Auditoria e Contabilidade Pública
1 (em andamento)
Direito Civil
1
Direito e Processo do Trabalho
1
Direito Público
1
Direito do Trabalho
1
Direito Administrativo
1
Gestão Pública
2
Ciência de Dados
1 (em andamento)
MBA em Gestão de Pessoas e Liderança 4.0
2 (em andamento)
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DA 13ª REGIÃO
SECRETARIA DE AUDITORIA
100% da equipe de auditoria possui formação em nível de pós-graduação, com especializações nas
seguintes áreas:
Tempo de experiência em auditoria:
2.2 Competências Gerais e Específicas do Auditor
2.2.1 Framework de Competências de Auditoria Interna
O Framework de Competências de Auditoria Interna desenvolvido pelo Instituto de Auditores
Internos - IIA Brasil fornece orientação de avanço de carreira e suporte para profissionais em todos
os níveis - desde aqueles que estão apenas começando a desenvolver sua acuidade profissional, a
profissionais mais experientes que buscam impulsionar ainda mais seu desempenho, a líderes
existentes e aspirantes que desejam demonstrar sua capacidade para melhorar o desempenho
geral de sua organização.
Com atenção a cinco níveis de competência – Iniciante, Básico, Intermediário, Avançado e
Especialista² – o Framework permite que os usuários avaliem sua posição em várias áreas de
conhecimento e, em seguida, identifiquem os padrões e orientações, treinamento e recursos
educacionais, conteúdo direcionado e muito mais com base em quatro trilhas ou disciplinas
distintas:
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DA 13ª REGIÃO
SECRETARIA DE AUDITORIA
Quantidade de Auditores
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0
Até 2 anos
De 2 até 5 anos
De 5 até 10 anos
Mais de 10 anos
Profissionalismo - são as competências necessárias para demonstrar autoridade, credibilidade
e conduta ética essenciais para uma auditoria interna eficaz.
Desempenho - Do conhecimento em governança organizacional e gestão de risco ao controle
interno, trabalho de campo e resultados, essas competências são voltadas para o
planejamento e execução de trabalhos de auditoria interna em conformidade com as Normas.
Ambiente - Um pré-requisito para identificar e abordar os riscos específicos da indústria e do
ambiente em que uma organização opera é uma compreensão do planejamento estratégico
organizacional, práticas de negócios, sustentabilidade e responsabilidade social, TI e finanças.
Liderança e comunicações - Liderar uma atividade ou compromisso de auditoria interna
requer a capacidade de compreender e definir a direção estratégica, comunicar-se com
eficácia e construir e manter relacionamentos produtivos com os stakeholders internos e
externos e gerenciar e dirigir adequadamente o pessoal e os processos.
A Secretaria de Auditoria do TRT13 desenvolveu seu próprio Framework de Competências (Anexo
I), com base no Framework de Competências de Auditoria Interna do Instituto de Auditores
Internos – IIA Brasil. A criação de um Framework específico para a Secretaria de Auditoria
estabelecerá as habilidades (técnicas e comportamentais) e os conhecimentos necessários para a
execução das atividades gerais e específicas da auditoria interna, proporcionando à Secaud uma
trilha de desenvolvimento ideal para seus auditores.
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DA 13ª REGIÃO
SECRETARIA DE AUDITORIA
1. Iniciante: Possui conhecimento limitado e pouca ou nenhuma experiência prática na área. Precisa de orientação constante e
ainda está aprendendo conceitos fundamentais. Suas habilidades são básicas, e ele é capaz de realizar tarefas simples sob
supervisão direta.
2. Básico: Compreende os conceitos essenciais e consegue realizar tarefas básicas de forma independente, mas ainda requer
orientação para atividades mais complexas. Tem uma compreensão inicial da teoria e da prática, mas ainda está desenvolvendo a
confiança e a eficiência.
3. Intermediário: Demonstra uma boa compreensão da área e é capaz de executar tarefas de complexidade moderada com pouca
ou nenhuma supervisão. Possui habilidades práticas e teóricas suficientes para resolver problemas comuns e é capaz de trabalhar
de forma independente na maioria das situações.
4. Avançado: Possui um conhecimento profundo e pode lidar com tarefas complexas e desafiadoras de forma eficaz e eficiente. É
capaz de aplicar suas habilidades de forma criativa e adaptativa, muitas vezes servindo como recurso para outros. Pode liderar
projetos ou orientar colegas em sua área de especialização.
5. Especialista: É um líder na área, com um domínio completo e detalhado do assunto. Capaz de inovar, criar novas soluções e
influenciar as práticas da área. Atua como mentor para outros e é frequentemente consultado como autoridade no tema. Sua
experiência permite que ele tome decisões críticas e estratégicas.
2
3. CAPACITAÇÕES
PRIORITÁRIAS
A Resolução 309/2020 do Conselho Nacional de Justiça-CNJ instituiu no âmbito do Poder Judiciário
Brasileiro a obrigatoriedade de elaboração de Plano Anual de Capacitação da Secretaria de Auditoria
– PAC-AUD, a fim de se desenvolver as competências técnicas e gerenciais necessárias ao auditor.
Art. 72. É recomendável a inclusão no PAC-Aud de previsão de 40 horas de capacitação anual
mínima para cada servidor lotado na unidade, observada a disponibilidade orçamentária do órgão.
3.1 Capacitações Prioritárias: capacitações necessárias
para realização dos trabalhos de auditoria e consultoria
previstos no PAA/2025
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
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SECRETARIA DE AUDITORIA
Capacitação
Plataforma/
Empresa
Sugerida
Trabalho de
Auditoria (PAA-
2025)
Quantidade
mínima de
Servidores a
serem
capacitados
Conformidade Contábil com enfoque na
análise contábil do balancete e na
integridade das Demonstrações
Contábeis Aplicadas ao Setor Público.
GD
Treinamentos
Auditoria
Financeira
integrada com
Conformidade
1
Avaliação e Depreciação patrimonial na
Administração Pública
DLS
Treinamentos
1
Conformidade Contábil e Análise de
Balancete - SIAFI e o Tesouro Gerencial
como Instrumentos de Trilhas para
Auditoria e Contabilidade
MMP Cursos
1
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
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SECRETARIA DE AUDITORIA
Auditoria em Folha de Pagamento no
Setor Público Federal
Grupo Z9
Auditoria sobre
Folha de
Pagamento
1
Folha de Pagamento no Setor Público:
Auditoria Baseada em Riscos (ABR)
Priori
Treinamento
1
Folha de Pagamento no Setor Público:
Auditoria Baseada em Riscos (ABR)
MMP Cursos
1
Legislação de Pessoal no Setor Público
Federal
1
Prático de Legislação de Pessoal Lei n°
8.112/90 no Serviço Público - Atualizado
pela EC 103/2019, Portaria MTP
1.467/2022, que foi alterada pelas
Portarias MPS n° 1.180/2024 e n°
1.499/2024, IN INSS 128/2022
One Cursos
1
Auditoria em Licitações e Contratos
Auditoria sobre
Aquisições e
Contratações
2
Auditoria em Obras Públicas
1
Fórum Brasileiro de Contratação
e Gestão Pública (FBGCP)
1
Prestação de Contas Anual ao TCU
Auditoria sobre
Transparência e
Prestação de
Contas
2
Auditoria na Gestão do e-Social
Auditoria sobre a
Gestão do e-
Social
1
e-Social no Âmbito da Administração
Pública
1
Gestão de riscos de Segurança da
Informação
Auditoria sobre a
Gestão da
Segurança da
Informação
1
Audi TI
IIA Brasil
1
ESG no Setor Público: Um elo entre a
governança e a gestão sustentável
One Cursos
Auditoria sobre
Sustentabilidade
1
Sustentabilidade na Administração
Pública
1
3.2 Demais Capacitações
PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DA 13ª REGIÃO
SECRETARIA DE AUDITORIA
Capacitação
Quantidade mínima de
Servidores a serem
capacitados
AUDI II
2
Auditoria Baseada em Riscos no Setor
Público
2
Planejamento de Auditoria Baseada em
Riscos no Setor Público
2
IA-CM
2
Report
2
Novo Modelo das Três Linhas
2
Demonstra uma boa compreensão da área e é capaz de
executar tarefas de complexidade moderada com pouca ou
nenhuma supervisão. Possui habilidades práticas e teóricas
suficientes para resolver problemas comuns e é capaz de
trabalhar de forma independente na maioria das situações.
NÍVEIS DE COMPETÊNCIA
BÁSICO
INTERMEDIÁRIO
AVANÇADO
ESPECIALISTA
INICIANTE Possui conhecimento limitado e pouca ou nenhuma
experiência prática na área. Precisa de orientação constante
e ainda está aprendendo conceitos fundamentais. Suas
habilidades são básicas, e ele é capaz de realizar tarefas
simples sob supervisão direta.
Compreende os conceitos essenciais e consegue realizar
tarefas básicas de forma independente, mas ainda requer
orientação para atividades mais complexas. Tem uma
compreensão inicial da teoria e da prática, mas ainda está
desenvolvendo a confiança e a eficiência.
Possui um conhecimento profundo e pode lidar com tarefas
complexas e desafiadoras de forma eficaz e eficiente. É
capaz de aplicar suas habilidades de forma criativa e
adaptativa, muitas vezes servindo como recurso para outros.
Pode liderar projetos ou orientar colegas em sua área de
especialização.
Possui um conhecimento profundo e pode lidar com tarefas
complexas e desafiadoras de forma eficaz e eficiente. É
capaz de aplicar suas habilidades de forma criativa e
adaptativa, muitas vezes servindo como recurso para outros.
Pode liderar projetos ou orientar colegas em sua área de
especialização.
ANEXO I
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMUNICAÇÃO ESCRITA
COMUNICAÇÃO ORAL
FACILITAÇÃO
INICIATIVA E PROATIVIDADE
LIDERANÇA
OBJETIVIDADE
ORGANIZAÇÃO
SENSO CRÍTICO
TRABALHO EM EQUIPE
COMPETÊNCIAS GERAIS DO AUDITOR INTERNO
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
Secretário(a) de Auditoria Interna
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES
GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO DE
FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
Chefe da Seção de Apoio Administrativo
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES
GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO DE
FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO
Auditor(a) Contábil, Financeiro e Orçamentário
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES
GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO DE
FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO
Auditor(a) da Gestão de Pessoal
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES
GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO DE
FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO
Auditor(a) de Obras e Acessibilidade
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO
DE FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO
Auditor(a) da Gestão de Tecnologia da Informação
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES
GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO
DE FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO
Auditor(a) da Gestão de Compras e Contratações
AMOSTRAGEM E ESTATÍSTICA ANÁLISE DE DADOS AUDITORIA DAS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
AUDITORIA DE OBRAS
AUDITORIA DE TI AUDITORIA EM
LICITAÇÕES E CONTRATOS
CONTABILIDADE E FINANÇAS DOCUMENTAÇÃO DE
AUDITORIA
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES
GOVERNANÇA PÚBLICA IDENTIFICAÇÃO E APURAÇÃO
DE FRAUDES E IMPROPRIEDADES
MAPEAMENTO DE PROCESSOS RELATÓRIO DE AUDITORIA TÉCNICAS DE AUDITORIA TÉCNICAS DE CONSULTORIA
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PLANEJAMENTO ANUAL
BASEADO EM RISCOS
PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
BASEADO EM RISCOS
FRAMEWORK DE COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DO AUDITOR INTERNO