Escritório de Gestão Estratégica (5) - fator de sucesso comprovado

Escritório de Gestão Estratégica (5): fator de sucesso comprovado

Na conclusão de seu artigo, Kaplan e Norton ressaltam que o perfil descrito para a unidade de gestão estratégica decorre de uma série de estudos que realizaram em organizações que obtiveram ganhos “dramáticos” de desempenho a partir do foco na implementação da estratégia.

Os autores afirmam ter construído um grande acervo de conhecimentos ao longo dos anos dedicados ao estudo dessas organizações bem-sucedidas, e esse material constituiu uma base para uma função profissional emergente, focada na gestão da estratégia.

“Um Escritório de Gestão Estratégica posicionado no nível de outras unidades sênior, com responsabilidade e autoridade para gerenciar e coordenar todos os processos-chave relacionados à estratégia, pode ajudar as organizações a perceber os benefícios desse conjunto de conhecimentos", completam.

Boa parte desse conjunto de conhecimentos está compilada nas obras dos dois autores escritas nas últimas duas décadas. A mais recente foca na execução da estratégia, e um de seus capítulos é a fonte do artigo. Trata-se de A Execução Premium: a obtenção da vantagem competitiva através do vínculo da estratégia com as operações do negócio (Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. 311 p.).

Referência

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. The Office of Strategy Management: emerging roles and responsibilities. Balance Scorecard Report, July- August 2008. Vol. 10. Number 4.