PDTIC - Plano Diretor de TIC - 2023_2024.html
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11/04/2023 13h58
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PODER JUDICIÁRIO - JUSTIÇA DO TRABALHO
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 13ª REGIÃO
PDTIC - PLANO DIRETOR DE TIC - ANOS 2023/2024
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 1
2. PRINCÍPIOS DE TIC DO TRT 13ª REGIÃO 2
3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 2
3.1. ENTIC-JUD: Estratégia Nacional de TIC do Poder Judiciário - 2021-2026 2
3.2. Metas CNJ 2023 (hps://www.cnj.jus.br/wp-content/uploads/2023/01/metas-nacionais-aprovadas-no-16o-enpj.pdf) 2
3.3. PEI (JT e TRT13): Plano Estratégico Instucional do TRT13ª e JT - 2021-2026 3
3.4. Macrodesafios do CNJ: Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026 3
4. DIRECIONADORES 3
4.1. Documentos de Referência do CNJ 4
4.2. Documentos de Referência do CSJT 4
4.3. Documentos de Referência do EXECUTIVO 4
4.4. Documentos de Referência do TRT 13ª 4
5. SERVIÇOS DE TIC 4
6. FORÇA DE TRABALHO DE TIC 4
7. NECESSIDADES IDENTIFICADAS 5
8. PLANO DE AÇÃO DE TIC 5
9. PLANO DE CONTRATAÇÃO DE TIC 5
10. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE TIC 6
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1. INTRODUÇÃO
Este documento apresenta o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC do TRT da 13ª Região para
o biênio 2023-2024.
O presente trabalho, fruto da atuação arculada entre os servidores da Divisão de Gestão de TIC (DGTIC), Assessoria de
Governança de TIC (AGTIC) e os membros do Comitê de Governança de TIC (CGOVTIC) desta Corte, realizou um diagnósco das
necessidades de TIC no âmbito de todo o TRT da 13ª Região, a fim de realizar o planejamento das ações para solucionar os
problemas tecnológicos mais importantes enfrentados por servidores, magistrados e jurisdicionados que atuam nessa Jusça
especializada.
Ao final do quadriênio, espera-se que o cumprimento das ações aqui programadas contribua para que este Tribunal alcance
sua missão instucional, a qual visa à promoção de uma prestação jurisdicional célere e eficaz, tornando-o uma referência nas
avidades jurisdicionais e administravas.
2. PRINCÍPIOS DE TIC DO TRT 13ª REGIÃO
01. Entrega de Valor;
02. Agilidade;
03. Inovação;
04. Simplicidade e Objevidade;
05. Automação do Trabalho;
06. Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade das Informações;
07. Proteção de Dados Pessoais;
08. Responsabilidade e Compromemento;
09. Sustentabilidade e Redução de Custo;
10. Disseminação do Conhecimento;
11. Conformidade e Padronização.
3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
3.1. ENTIC-JUD : Estratégia Nacional de TIC do Poder Judiciário - 2021-2026
01. Aumentar a Sasfação dos Usuários do Sistema Judiciário;
02. Promover a Transformação Digital;
03. Reconhecer e Desenvolver as Competências dos Colaboradores;
04. Buscar a Inovação de Forma Colaborava;
05. Aperfeiçoar a Governança e a Gestão;
06. Aprimorar as Aquisições e Contratações;
07. Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados;
08. Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporavas.
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3.2. Metas CNJ 2023 ( hps://www.cnj.jus.br/wp-content/uploads/2023/01/metas-nacionais-aprovadas-no-16o-enpj.pdf )
01. Julgar mais processos que os distribuídos (todos os segmentos);
02.
Julgar processos mais angos (todos os segmentos): Para a Jusça do Trabalho: Idenficar e julgar até 31/12/2023 pelo
menos, 93% dos processos distribuídos até 31/12/2021, nos 1º e 2º graus;
03.
Esmular a conciliação: Jusça do Trabalho: Aumentar o índice de conciliação em relação à média do biênio 2020/2021, em
1 ponto percentual. Cláusula de barreira: 40%.;
04.
Priorizar o julgamento dos processos relavos aos crimes contra a Administração Pública, à improbidade administrava e
aos ilícitos eleitorais (STJ, Jusça Estadual, Jusça Federal, Jusça Eleitoral e Jusça Militar da União e dos Estados);
05.
Reduzir a taxa de congesonamento, exceto execuções fiscais: Jusça do Trabalho: Reduzir em 0,5 ponto percentual a taxa
de congesonamento líquida, exceto execuções fiscais, em relação a 2021. Cláusula de barreira na fase de conhecimento:
40% e Cláusula de barreira na fase de execução: 65%;
06. Priorizar o julgamento das ações colevas (STJ e TST);
07. Priorizar o julgamento dos processos dos maiores ligantes e dos recursos repevos (STJ);
08.
Priorizar o julgamento dos processos relacionados ao feminicídio e à violência domésca e familiar contra as mulheres
(Jusça Estadual);
09.
Esmular a inovação no Poder Judiciário (todos os segmentos): Implantar, no ano de 2023, um projeto oriundo do
laboratório de inovação, com avaliação de benecios à sociedade e relacionado à Agenda 2030;
10. Impulsionar os processos de ações ambientais (STJ, Jusça Estadual e Jusça Federal);
11. Infância e Juventude: Jusça do Trabalho: Promover pelo menos uma ação visando o combate ao trabalho infanl.
3.3. PEI (JT e TRT13): Plano Estratégico Instucional do TRT13ª e JT - 2021-2026
01. Fortalecer a Comunicação e as Parcerias Instucionais;
02. Promover o Trabalho Decente e a Sustentabilidade;
03. Fortalecer a Governança e a Gestão Estratégica;
04. Promover a Integridade e a Transparência Em Relação Aos Atos De Gestão Pracados;
05. Garanr a Duração Razoável do Processo;
06. Garanr a Efevidade Do Tratamento Das Demandas Repevas;
07. Assegurar o Tratamento Adequado dos Conflitos Trabalhistas;
08. Incrementar Modelo de Gestão de Pessoas Em Âmbito Nacional;
09. Aprimorar a Governança de TIC e a Proteção de Dados;
10. Aperfeiçoar a Gestão Orçamentária e Financeira.
3.4. Macrodesafios do CNJ : Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026
01. Garana Dos Direitos Fundamentais;
02. Fortalecimento Da Relação Instucional Do Poder Judiciário Com A Sociedade;
03. Agilidade E Produvidade Na Prestação Jurisdicional;
04. Enfrentamento À Corrupção, À Improbidade Administrava E Aos Ilícitos Eleitorais;
05. Prevenção De Ligios E Adoção De Soluções Consensuais Para Os Conflitos;
06. Consolidação Dos Sistema De Precedentes Obrigatórios;
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07. Promoção Da Sustentabilidade;
08. Aperfeiçoamento Da Gestão Da Jusça Criminal;
09. Aperfeiçoamento Da Gestão Administrava E Da Governança Judiciária;
10. Aperfeiçoamento Da Gestão De Pessoas;
11. Aperfeiçoamento Da Gestão Orçamentária E Financeira;
12. Fortalecimento Da Estratégia Nacional De Tic E De Proteção De Dados.
4. DIRECIONADORES
Os direcionadores ulizados para a construção deste PDTIC foram extraídos a parr de documentos elaborados pelos
órgãos de cúpula e fiscalização do Judiciário, normavos do próprio TRT da 13ª Região, planejamento estratégico instucional e de
TIC, legislação pernente para a Administração Pública, listas de demandas setoriais, entre outras fontes, como apresentado na
tabela “Documentos de Referência”, a seguir.
4.1. Documentos de Referência do CNJ
● Resolução CNJ N.º 370/2021 - Estratégia Nacional de TIC do Poder Judiciário 2021-2026;
● Resolução CNJ N.º 325/2020 - Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026;
● Resolução CNJ N.º 347/2020 - Políca de Governança das Contratações Públicas no Poder Judiciário;
● Resolução CNJ N.º 345/2020 - Juízo 100% Digital;
● Resolução CNJ N.º 335/2020 - Plataforma Digital do Poder Judiciário Brasileiro – PDPJ-Br;
● Resolução CNJ N.º 332/2020 - Éca, transparência e governança na produção e no uso de Inteligência Arficial no PJU;
● Resolução CNJ N.º 331/2020 - Instuição da Base Nacional de Dados do Poder Judiciário – DataJud;
● Resolução CNJ N.º 468/2022 - Diretrizes para as contratações de Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação;
● Portaria CNJ N.º 47/2017 - Políca de Segurança da Informação;
● IGovTIC-JUD - Painel do iGovTIC-JUD do Poder Judiciário;
4.2. Documentos de Referência do CSJT
● Resolução CSJT N.º 242/2019 - Políca de Governança do PJe;
● Resolução CSJT N.º 208/2017 - Políca de Governança de TIC do CSJT;
● Ato CSJT.GP.SG Nº 342/2014 - Políca de padronização e atualização da infraestrutura tecnológica do PJE.
4.3. Documentos de Referência do EXECUTIVO
● Instrução Normava 47/2022 - Define quais os são os bens e serviços de TIC para as aquisições;
● Instrução Normava 73/2020 - Dispõe sobre os procedimentos para elaboração de pesquisa de preços;
● Instrução Normava 01/2019 - Dispõe sobre as compras de soluções de TIC no Execuvo.
4.4. Documentos de Referência do TRT 13ª
● Processos de TIC - Processo de TIC;
● Regulamento Geral e Manual de Organização - Regulamento Geral e Manual de Organização do TRT 13;
● Ato SGP Nº 036/2020 - Diretrizes para os envolvidos em projetos ágeis de TIC;
● Ato SGP Nº 242/2019 - Instui o catálogo de serviços de TIC e as responsabilidades dos donos dos Serviços de TIC;
● Ato SGP Nº 126/2019 - Escopo do SGSI;
● Ato SGP Nº 152/2019 - Políca de Nivelamento dos Equipamentos de TIC;
● Ato GP Nº 189/2018 - Responsabilidades dos membros das equipes de contratação de TIC;
● Ato GP Nº 186/2018 - Instui o Comitê de Gestão de TIC;
● Ato GP Nº 370/2017 - Políca de Gestão de Riscos;
● Resolução Administrava Nº 114/2019 - Políca de Gestão de Pessoal de TIC;
● Resolução Administrava Nº 052/2019 - Políca de Segurança da Informação e Comunicações (POSIC);
● Resolução Administrava Nº 118/2018 - Políca de Governança de TIC.
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5. SERVIÇOS DE TIC
A SETIC oferece atualmente aos seus usuários internos e externos mais de 80 serviços de TIC, os quais podem ser listados e
acessados por meio do Catálogo de Serviços de TIC . Essa ferramenta tem o propósito de manter uma fonte única e consistente de
informações sobre todos os serviços operacionais providos pela Secretaria, garanndo que todas as pessoas autorizadas tenham
amplo acesso a eles, quando necessário.
Dentre as informações do catálogo, estão os links de acesso aos serviços, os seus SLAs, os seus responsáveis técnico e
negocial, as formas de acesso, de abertura de chamados e de manutenção, entre outras.
6. FORÇA DE TRABALHO DE TIC
A SETIC conta, atualmente, com uma força de trabalho composta por 44 servidores e 11 terceirizados (números variam
devido a alta rotavidade). Os profissionais de TIC possuem competências especializadas em diversas áreas, como:
● Liderança, Governança, Estratégia e Planejamento;
● Processo Judicial Eletrônico;
● Infraestrutura de TIC;
● Banco de Dados;
● Rede de Computadores;
● Desenvolvimento Ágil de Soware;
● Segurança da Informação;
● Gestão de Projetos;
● Modelagem e Auditoria de Processos;
● Contratação e Orçamento de TIC;
● Atendimento ao Usuário;
● Manutenção de Equipamentos de TIC;
● Entre outras.
Para a execução de suas avidades, os recursos humanos estão divididos em 8 unidades da SETIC, assim distribuídas:
● Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETIC;
● Coordenadoria de Desenvolvimento e Sustentação de Sistemas - CDSS;
● Coordenadoria de Infraestrutura de Tecnologia da Informação E Comunicação - CITIC;
● Divisão de Atendimento ao Usuário - DAU;
● Divisão de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação - DGTIC;
● Divisão de Sistemas Nacionais - DSN.
7. NECESSIDADES IDENTIFICADAS
As necessidades de TIC idenficadas para a elaboração deste documento compreendem as principais demandas desnadas
a atender aos objevos, à missão e à visão de futuro do TRT da 13ª Região e da Jusça do Trabalho nos próximos 2 anos. Nesse
sendo, o PDTIC abarca as exigências oriundas tanto da área judiciária quanto da administrava do Tribunal as quais sasfazem a
esses critérios.
Com base no seu po, as demandas, extraídas dos documentos de referência já listados, foram agrupadas e priorizadas nas
categorias de Ação , Contratação e Capacitação , o que gerou os respecvos planos de execução, os quais podem ser consultados
nas seções seguintes.
Importante destacar que cada um desses planos precisa ser atualizado constantemente, uma vez que se trata de
documentos “vivos”, passíveis de evolução e correções frequentes, conforme novos cenários surjam durante o período de execução .
Consequentemente, para mantê-los em plena sintonia com a realidade e também para facilitar esse processo, cada um deles
deverá tramitar em protocolo disnto, os quais, de todo modo, serão referenciados e concentrados neste documento, corpo
principal do PDTIC.
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8. PLANO DE AÇÃO DE TIC
O Plano de Ação de TIC seguirá o mesmo período de execução do PDTIC. As avidades estão ordenadas por prioridade, mas
não possuem prazo exato de execução, uma vez que esta esmava nunca é precisa o suficiente para agregar valor ao planejamento.
● Plano de Ação de TIC 2023/2024 .
9. PLANO DE CONTRATAÇÃO DE TIC
O Plano de Contratos e Orçamento de TIC deverá ser, necessariamente, anual , pois segue as rígidas regras do controle
orçamentário e da execução financeira que devem também ser anuais para todos os órgãos do governo.
Além das aquisições do exercício, o plano traz também os contratos vigentes, explicitando para estes quais serão
encerrados, prorrogados ou simplesmente estarão vigentes durante todo o exercício;
● Plano de Contratação e Orçamento de TIC 2023 .
10. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE TIC
O Plano de Capacitação de TIC, documento de periodicidade também anual, prevê todas as capacitações necessárias ao
aperfeiçoamento dos servidores de TIC. Ele é elaborado com o intuito de habilitar o pessoal de TIC nas competências necessárias à
execução das avidades previstas no Plano de Ação de TIC.
● Plano de Capacitação de TIC - 2023 .
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